「成績下位10％」を解雇することのススメ
差別化とは、上位20％のスタープレーヤーに特大の褒美を与えます。中間の70％は訓練とコーチングで積極的に育成し、最も成績の悪い下位10％は、より優秀な人材を採用できるよう辞めてもらうという制度です。ただ、これは一般に言われているような「ランク・アンド・ヤンク」、つまり毎年1度、社員を公然と解雇することではありません。下位10％に、ある期間連続でランクされて初めて、上司が転職を勧告するのです。差別化の土台をなすのは、最高のプレーヤーをそろえたチームが勝つという原則です。
言っていることはとってもよく分かるんだけど、実際に出来るかどうかは別問題。
なんて悩むことなく行動に移せる人が、経営者としては正解なのかもしれないなぁとか思うと、私にはそんな資質はないのかもしれない。
ところで、これって「パレートの法則」は成り立たないのだろうか？”
