お客様と打ち合わせしている時に、「勝つか負けるか」 「やるかやられるか」といった雰囲気になることがあります。

我々エンジニアがお客様に対して軽視した発言をしてしまったり、 逆にお客様が我々を単なる作業員のように扱ったり。

こんな時は得てして本来の目的である、

「我々はより良いネットワークを作るための同志である」

ということを忘れてしまっているから。

そもそもなぜ我々がこの場に集まっているのか？
ということを日々意識しながら、全員が同じベクトルを向いて仕事をしたいものです。　

日本のIT市場の本格回復は2013年度以降に、クラウドの影響も限定的 | 経営 | マイコミジャーナル

ガートナーは2月3日、同社が2009年11月に実施した調査によると、日本企業のIT投資意欲は依然として低く、2010年度に至っても投資意欲の回復が見込めないことが判明したことを発表した。同社は、日本におけるIT市場の本格回復は2013年度以降になる可能性が高いと予測している。

　ビジネスがうまく回らないと、どうしても目先の事に目が
　いってしまいがちですよね。

　「この商品を売るにはどうすれば良いだろう？」
　「このサービスを買ってもらうにはどうすれば良いだろう？」

　でもこのような考えはとっても危険。

　「サービスを提供するか」、「物を提供するか」は問題ではなくて、
　市場やクライアントが求めているものを提供することが重要です。

　目的と結果を履き違えてはいけないわけですね。

　以上、自分への戒めの意味を込めて書いてみました（笑