リーダーシップ・チャレンジ ジェームズ・M・クーゼス,James M.Kouzes,バリー・Z・ポズナー,Barry Z.Posner,伊東奈美子,金井壽宏 海と月社 売り上げランキング : 40524 Amazonで詳しく見る

日本のリーダーシップの権威である、金井壽宏先生が冒頭で、

「もしも、英語が分かる人で１０年以上リーダーシップの研究や研修に携わっていながらこの本を知らない人がいたら、その人は「もぐり」だ」

と書かれているぐらい、本書は海外ではデファクトスタンダードなリーダーシップのテキストのようです。

仕事柄リーダーシップ関連の書籍はよく読むのですが、読めば読むほど、どこかで読んだことがあるような内容の要約だったり、言葉尻を変えただけのものだったり。

どうしてもリーダーシップに関するテキストのアジェンダをぶつ切りにして、一部分を切り取った書籍が多い気がしていて、体系的に書かれた書籍はないものかと探して出会った一冊。

これが全てかどうかは専門家ではないので分からないが、少なくともここまで網羅的で体系的に書かれた書籍は出会ってません。

本書でまとめられてるリーダーシップ行動のための「5つの指針」と「10の実践」、「20の行動」は血肉になるまで繰り返し見返すことになるでしょう。

マインドマップでもまとめておきましたので公開しておきます。

本書を読んでいてふと、長谷部 誠が語ったこのコトバを思い出した。

選手同士は年齢に関係無く平等だし、誰が偉いなんてない。気さくに、それでいて真摯に思ったことを言い合える関係を築くのがプロフェッショナルであり、僕の理想のチームだ。

これぞまさに理想的なチームであり、俺の目指すべきチーム像。
がんばろう。うん。

心を整える。 勝利をたぐり寄せるための56の習慣 長谷部誠 幻冬舎 売り上げランキング : 11 Amazonで詳しく見る

サッカー日本代表のキャプテンであり、現在ドイツ・ヴォルフスブルグに所属する長谷部 誠が書いた自己啓発書。
長谷部はレッズ時代から他選手にはない雰囲気があり、とても好きな選手だったが、以下の出来事があってからはますます目が話せない選手になっている。

「僕はあなたのために言っている。いろんな人が見ているからしっかりしたレフェリングをしてくれ」
このような言葉をかけた理由について彼はこう説明しています。
「みんなが全員で言うとレフェリーも興奮してしまうので、１人で言うべきだと思ったし、ああいうところでは冷静に言った。それがつながったかどうかわからないけど、そのあと僕らにもPKを与えてくれたし、ああいう風に対応することは大事だと思う」

via: シリア戦でＰＫを取られた直後、長谷部が審判にかけた言葉 – サポティスタ

そんな長谷部の著書、しかも自己啓発書ともなれば買わない理由はない。
実際に読んでみるとなるほど、長谷部が身につけてきたキャプテンシーが文章からにじみ出ていて、読み手を意識した配慮の行き届いた書き方がすべてを物語っている。

特に目新しさは少ないが、どっかで聞きかじった内容を書いているのではなく、独自の経験で築いた自己啓発のメソッドであることは、プライベートな体験談も交えられながら展開される内容を読めばとてもよく分かる。

長谷部の真摯な生き様は、泥水のように濁りきった俺の心に突き刺さる。

心がやさぐれる度に読み返すであろう一冊。

ドイツには『整理整頓は、人生の半分である』ということわざがある。日頃から整理整頓を心がけていれば、それが生活や仕事に規律や秩序をもたらす。だから整理整頓は人生の半分と言えるくらい大切なんだ、という意味だ。

流行を追ったり、いろいろと試してみるのも刺激的だけど、僕の場合一番いいと思ったものを一途に使い続ける。そうすると心が本来いるべき場所にスッと戻って落ち着くのだ。

選手同士は年齢に関係無く平等だし、誰が偉いなんてない。気さくに、それでいて真摯に思いったことを言い合える関係を築くのがプロフェッショナルであり、僕の理想のチームだ

会社でも組織のベクトルと個人のベクトルを一致させられれば、どんな仕事でも自分を生かすことができるのではないか。チームの穴や業界の穴を分析し、誰よりも早くその穴を埋めていく。そうすれば、誰もが気がついてくれるわけじゃないけど、必ず見てくれる人はいる。

銃・病原菌・鉄〈上巻〉―1万3000年にわたる人類史の謎 ジャレド ダイアモンド,倉骨 彰 草思社 売り上げランキング : 1492 Amazonで詳しく見る

銃・病原菌・鉄〈下巻〉―1万3000年にわたる人類史の謎 ジャレド ダイアモンド,倉骨 彰 草思社 売り上げランキング : 5845 Amazonで詳しく見る

歴史好きにはたまらないほど知的好奇心を満たしてくれるスゴ本。

なぜユーラシアの人類が他の大陸より一足先に「文明化」できたのか？
なぜ植民地支配をした側とされた側の差が現代にまで続いているのか？
なぜスペインはインカ支配できたのか？
なぜアメリカに移住した人たちは原住民を支配できたのか？

そんな人類の歴史のなぞを明快な説明で細部にわたり説明しています。

実際に観てきたのではないかと思うほど詳細な描写は、読者を過去にタイムスリップさせるほど引きこみ、上下巻を合わせると相当な厚さであるものの、最後まで飽きさせない。

それでもあえて本書の内容を一言でいうのであれば、上巻のプロローグに書かれているこの一文にすべてが込められている。

著者というものは、分厚い著書をたったの一文で要約するように、ジャーナリストから求められる。本書についていえば、つぎのような要約となる―――「歴史は、異なる人びとによって異なる経路をたどったが、それは、人びとのおかれた環境の差異によるものであって、人びとの生物学的な差異によるものではない」

詳細はぜひ読んでいただきたいので、ここでは書かないが、「人類の発展の歴史はこうも不平等で、持つものと持たざるものの戦いが現代まで続いているのだ」と改めて突きつけられた。

スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則
	カーマイン・ガロ,外村仁 解説,井口耕二 Amazonで詳しく見る

プレゼンを向上するための処方箋的な書籍かと思ったが、良い意味で裏切られた。

本書は、スティーブ・ジョブズのプレゼンが如何に優れているのかを様々な角度から解説した書籍で、全てを実践するのは難しいが、それでも実際のプレゼンに取り入れられそうなスキルや考え方がたくさんありました。

ただし、本書からは様々な気づきを得ることが出来るが、中でも最も私の心に刺さったのは、「プレゼンに最も必要なスキルは仕事に対する情熱とユーモア、そして練習である」という3つのキーワード。

最後に本書でも紹介されていた、スティーブ・ジョブズのプレゼン動画をリンクしておきます。

書籍だけでは感じることができない、臨場感とジョブズのオーラを感じてみてください。

イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」 安宅和人   英治出版 売り上げランキング : 171 Amazonで詳しく見る

ロジカルシンキングやクリティカルシンキングと言われる、論理的思考を柱として問題を如何に解決していくかについて書かれた一冊。

本書の題名にもなっているイシューとは、答えを出すべき問題であると同時に、答えが出せす問題のことであり、「本当に解くべき価値のある問題」を特定することが非常に重要であると書かれています。

これは非常に納得で、問題の本質をできるだけ早くつかむことは、実際の仕事でも非常に重要だし、問題の本質をつかめない人は、それなりのアウトプットしか出せない。

具体的な解決手法は、他のクリティカルシンキング系の書籍と比べると、さらっとしすぎていますが、本書は他書にはあまり書かれていない、論理的思考がもたらす仕事の価値向上について思想面から書かれているのがポイント。

本書を読むだけで論理的思考が身につくことはないと思いますので、本書を読んだあとにクリティカルシンキングの名著といわれている書籍の通読をおすすめします。

「『根性』に逃げるな。 労働時間なんてどうでもいい。 たとえ１日に５分しか働かなくても、 価値のあるアウトプットがうまれればいいのだ。」

考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 バーバラ ミント,グロービスマネジメントインスティテュート,Barbara Minto,山崎 康司   ダイヤモンド社 売り上げランキング : 629 Amazonで詳しく見る

ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル (Best solution) 照屋 華子,岡田 恵子   東洋経済新報社 売り上げランキング : 881 Amazonで詳しく見る