ビジネス書 Archive

|入門|ケース・メソッド学習法―世界のビジネス・スクールで採用されている
	ウィリアム・エレット,斎藤 聖美 おすすめ平均 ケーススタディを受ける前に読むと効果的です Amazonで詳しく見る

現在、グロービス大学院のクリティカル・シンキングを受講しているのですが、講義がケーススタディ形式で進むため、今まで講義形式でしか学んだことがなく、当初は授業に参加してもどうもしっくりきませんでした。

そこで、ケーススタディの基本的な学習法を学ぶために購入。
通読して納得。根本的な姿勢が間違っていたことに気がつきました。

本書はまさに私のように、ケーススタディを学ぶ方を対象に、そもそもケーススタディとは？から、事前の準備、受講時の学び方について明快に書かれています。

講義方式では、学ぶ者は専門家から知識を「受け取る」。ケース・メソッドでは、学ぶ者は専門家の手を借りて知識を「積み上げていく」

本書はあくまで、「ケーススタディの基本的な学習法」ですので、ケースの解き方については、それほど詳しく書かれていませんのでご注意を。

仕事するのにオフィスはいらない (光文社新書)
	佐々木 俊尚 おすすめ平均 使えない 大事なのは自分を律する力 強い人にはお勧めかな クラウドは非常に魅力的だが、ログインできないリスクも考えるべき。 参考になりましたが、すべての業種に当てはまるわけではなさそう。 Amazonで詳しく見る

ノマドワーキングについての書籍。

本書を読むとITの進化によって、今まで考えられなかった働き方が普通に可能になってきていることを実感できます。

本書が定義するノマドとは、

つまりノマドというのは、
「テクノロジーで武装したフリーランサーたち」
のことを指しているわけです。

そのためにノマドには、「ブロードバンド」、「サードプレイス」、「クラウド」の3つが必要だと。

クラウドツールの紹介やiphoneの有効な使い方がメインで、それ系の情報を求めている方には参考になりそう。

大人げない大人になれ!
	成毛 眞 おすすめ平均 新しいことを生み出すためにはいかに平均から逸脱するか ビジネス豪傑列伝 ものまね注意！！ 軽く読めました ウケました Amazonで詳しく見る

元マイクロソフト社長、成毛さんの本。

さすがIT業界で成り上がった人だけに、相当変態です（笑

本書のポイントは、「大人げない大人で居続けること」。

ひとつのことに夢中になり、まわりがなんと言おうと夢中になれることをやり続けることで、尖った個性を発揮し大きな成功を手に入れることが出来ると。

本書を読んでふと、大人げない大人の中から成功する人が出てくる割合と、大人げある大人の中から成功する人が出てくる割合は実際のところどうなんだろうなと。
大人げない大人には落伍者も多いんではないだろうか。

とはいえ、個人的には「大人げある大人」でいることが多い気がするので、もっと「大人げない行動」はしても良いんだという気づきを得られただけでも本書を読んだ価値がありました。

自分の好きなことを突き詰めれば、少数の気の合う人間を強烈に引き付けることが出来る。大人げなさが、大人げなさを呼ぶ。その先には、平均からは激しく逸脱した楽しい人生が待っているはずだ。

学問
	山田 詠美 おすすめ平均 学校では教えてくれない？ 少女の性の目覚めを赤裸々に描く。女から見た少女の性とは。 女の子の、「そういうこと」について 恥ずかしくて読めない あなたの、そしてわたしの物語として読む Amazonで詳しく見る

小説は年に1冊読めば良い方なのですが、知り合いに勧められて本書を読んでみた。

なんじゃこりゃ、おもろすぎ！

本書のキーワードは、「性」と「生」と「死」。

思春期の少女のもやもやとした気持ちが、流れるような文章で綴られていて、一気に読ませてくれる。

とにかく読んでいて心が心が揺さぶられ、じわりと心に染みてくる。
そして読後にふと自分の今までの生き方について考えさせられる。

人を助けるとはどういうことか 本当の「協力関係」をつくる7つの原則
	エドガー・H・シャイン,金井壽宏,金井真弓 おすすめ平均 基本を実践する大切さ 余計なお世話と思われないためにも 人を助けるには人付き合いが大事 医療者として考えるところが多かった いまひとつ。 Amazonで詳しく見る

人を支援するという原理原則について書かれた一冊。

人を助けるって、すげえ重要だと思ってはいるものの、そもそも「人を助ける」って何なんだ？といわれると、明快な答えが出せなかったり。
本書を読んで、心の奥から人を助けたいと思うには、「人を助ける」意味を知っていないと出来ないことだなぁと感じた。

どんな支援の状況も、。プロセス・コンサルタントの役割を果たす支援者によって始められ、以下のことが実行されねばならない

1. 状況に内在する無知を取り除くこと
2. 初期段階における立場上の格差を縮めること
3. 認識された問題にとって、さらにどんな役割をとるのが最適化を見極めること

始めのうちは、支援関係におけるプロセス・コンサルタントの役割の本質は控えめな問いかけかをすることだ

支援とはありふれているが、複雑なプロセスだ。それは態度であり、行動であり、スキルであり、社会生活に不可欠な要素でもある。また、われわれがチームワークとして考えているものの核であり、組織の有効性には欠かせない要素でもある。そしてリーダーが行うべき最も重要なものの一つであり、変革のプロセスの根幹でもあるのだ。しかし、支援は失敗する場合が多い。

経営に終わりはない (文春文庫)
	藤沢 武夫 おすすめ平均 《冷静》かつ《ロマンティック》。 書き込み遅くなりました ホンダ成長の種あかし 短い中に経営のエッセンスが詰まった本 技術を積み、営業を磨く２輪走行 Amazonで詳しく見る

経営者ではなく、経営者を支える企業参謀の思考について興味があり読んでみました。

カリスマ経営者を支える藤沢氏の、組織への考え方や、改革の実行力はすばらしい。藤沢氏し無くして今のホンダは無いんだなぁと実感。

しかし、藤沢氏が引退を決意した後の本田氏とのやり取りは涙を誘う・・・

本田「まあまあだな」
藤沢「そう、まあまあさ」
本田「幸せだったな」
藤沢「ほんとうに幸福でした。心からお礼をいいます」
本田「おれも礼をいうよ、よい人生だったな」

『「たいまつは自分で持て」と私はしばしばいってきました。これは、人から教わったり、本で読んだ知識ではなく、自分の味わった苦しみから生まれた実感なのです。どんなに苦しくても、たいまつは自分の手で持って進まなければいけない。これが私の根本の思想であり、また、ホンダのモットーともなりました。』

財務3表一体分析法 「経営」がわかる決算書の読み方 (朝日新書)
	國貞 克則 おすすめ平均 ライブドアに対して冷静な目を 近寄りがたい会計学、、、なので、こういう本も必要だと思われます 財務諸表を俯瞰する基礎的手法 図表にするとわかりやすい ボクの様な初心者が分析を始めるにはちょうど良い方法 Amazonで詳しく見る

とても読みやすい、財務の読み解き方を解説した書籍。

簿記や経理といった細かいスキルを必要とすることなく、理解できることに焦点をあてて、木よりも森を眺める（会社の経営状況）ことについて解説しています。

そのため、財務は苦手だけど、ある程度理解しておきたいというビジネスパーソンにおすすすめ。

実際の企業の財務諸表をベースに解説されているのも、とっつきやすい。

本書を読めば、財務諸表の全てを理解出来る訳ではないが、少なくとも財務諸表の全体感を感じ取ることが出来ます。

JUDGMENT 決断力の構造―優れたリーダーの思考と行動
	ノール・M・ティシー,ウォレン・ベニス,宮本 喜一 おすすめ平均 リーダーシップ論で新鮮味はありません ケーススタディは興味深いかもしれません リーダシップの核心である「決断」にスポットを当てた新しい視点での経営書 Amazonで詳しく見る

リーダーが身につけるべき「決断力」について書かれた一冊。

本書で定義している優れたリーダーとは、「人事・戦略・危機の領域で優れた決断を下すことの出来る人物」であり、優れた決断をするには、「品格と勇気が備わってなければならない」と書かれています。

本書では決断を行うためのプロセスについても書かれていて、良い決断をするには、「準備、宣言、実行」という3つのプロセスにおいて、的確な判断が要求されるという点が重要。

実際の事例から、なぜ、優れた決断をくだすことができたのか?について、成功例や失敗例を豊富に紹介しているのも特徴。

正しい意志決定の指南書。
意志決定をするときに陥りやすい罠について、様々なケースを取り上げて明快に解説してくれます。

本書を読んで、「意志決定」のために最も大事なことは「考え抜く」こと。
中途半端な思考は逆に意志決定を鈍らすだけ。とにかく思考を止めることなく自分の頭で考え続けること。

この考え方は「ロジカルシンキング」や「クリティカルシンキング」にも通じる考え方。

本書を読んで、健全な思考力の考え方を学び、その後「ロジカルシンキング」や「クリティカルシンキング」系の書籍で思考方法を学ぶという流れがスムーズに思考力を身につけることが出来るかもしれない。

リーダー向けの自己啓発書ですが、リーダーではない人もぜひ読んでもらいたい良書。

リーダーのためのノウハウ本は、雨後の竹の子のごとく出ていますが、リーダーになるための本質について書かれている本は非常に少ない気がします。

本書は、その本質である「インテグリティ」について書かれた一冊。

以下読書メモです。

人間性とは、現実が突きつける要求に応える能力のことである。

人間性の６つの資質

• 信頼を確立する
• 現実と向き合う
• 成果を上げる
• 逆境を受け止め、問題を解決する
• 成長する、発展する
• 自己を超え、人生の意味を見つける

信頼を確立する

信頼とはつまるところ心の問題であり、心から相手とかかわろうとする者同士で成り立つものである。つまり、共感である。
共感とは、こちらが相手の言うことに耳を傾け、相手を理解したということが成り立つこと。そのためには、こちらが理解したということを相手が理解した時だけである。

さらに、信頼とはわが身を委ねられるということである。

現実と向き合う

嘘をつくことの代償は、真実を語るより常に大きなものとなる。
嘘をつかないことが真実と向き合う基礎である。

現実は常にあなたの味方である。現実から逃げてはいけない。

成果を上げる

明確でしっかりしたアイデンティティをもつ。
自分の強みや弱みを知り、強みや才能がある分野で活躍し、それ以外のことには時間を割かない。
一生懸命働くのではなく、成功のチャンスがあることに集中する。

成果を上げる３つのステップ
・周到な準備をする
・焦点を絞る
・実行する

失敗や損失には見切りをつける。見切りをつけたらふり返れ。そして前に進め。

逆境を受け止め、問題を解決する

もんだいなくして利益なし
問題が起きた時、逃げずに向き合い、決着をつける。
マイナスの事態を苦痛だととらえずに、改善と成長・発展のチャンスととらえる。
そのために必要な能力は、自分を状況から切り離す。
ただし一方で、物事がうまくいくことを望み、自分の行動と結果の両方に責任を負わなくてはいけない。
物事を他人のせいにすると、自己改善にブレーキをかける。

私 対 あなたではなく、あなたと私 対 問題 という図式を忘れない。

成長、発展する

人は他人の手で使われて成長するのではない。自分で投資しなければならない。

人は以下の２つに結びついていなければ成長しない。
・エネルギー
・方向性
成長に向けて背中を押してくれる外の力と結びつき、どの分野で成長するのかを方向づける。

成長する人は、自分ができる以上のことが要求される環境に身をおく。

自己を超え、人生の意味を見つける

自分を超えるものの代表格が価値観である。
価値観とは、我々が尊重し、自己の利害を含む他のすべてよりも上位におくものである。