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雑記

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仕事はまずは怠けることから考える

仕事はまずは怠けることから考えてみよう。

 でも、ただ怠けるだけでは、単なる「仕事が出来ない怠け者」になるだけ。

 だから、どうやったら怠けながら仕事が出来るのかを考えてみよう。
 出来るだけ効率よく短時間で仕事をこなすことを考えてみよう。

 そうすれば怠けながら、かつ仕事も出来るという幸せな環境を
 手に入れることが出来るはずである。

 いやもちろんキャパを超えた仕事量がある時は別ですが。

Yes, we can

オバマ大統領のスピーチ、すばらしかったですね。
過去と現在を行き来しながら世界を俯瞰し、「Yes, we can」を多用しながら未来への希望をみんなで掴むんだという圧倒的な意志へと繋げていく。
日本の首相演説との圧倒的な差は何なんでしょうね。

演説動画はニューヨークタイムズが良さげです。

以下サイトには、オバマ大統領 勝利演説の全訳が掲載されています。

「アメリカに変化がやってきた」 オバマ次期米大統領の勝利演説・全文

これほどまでにすばらしい演説原稿は、いったい誰が書いたんだろうと探していたら以下のサイトを見つけました。

オバマのスピーチライターは26歳 - NextReality

語り手と作り手が最高のパフォーマンスを見せた結果、あのすばらしい演説が生まれたわけですなぁ。

顧客の視点

会社の規模が大きくなってくると、どうしても考えが内向きになってきてしまうようです。

最近、私が勤めている会社もそれなりに規模が大きくなってきて、そうすると今までのようなベンチャー的なやり方から、勤務体制や などを見直す動きが出てきました。

もちろんそれはそれで必要だと思いますし、次のステップに成長していくためには大事なことだと思います。

しかしそのときに注意しておかなければいけないことは、「どんな時でも常に顧客の視点で考えろ」ということ。

社内の体制を見直す場合など、内向きな検討をするときにどうしても自分たちの視点で考えがちです。

でも、企業の目的と使命の、焦点は唯一顧客だけであり、顧客が事業のあり方を決めるのだということを忘れてはいけないと思います。

自分たちがやりやすい体制を考えるのではなく、顧客が求めているのはどのような体制なのか?
どのような体制にすることで、より多くの顧客を生み出すことが出来るのか?

常に顧客の視点で考えることを忘れてはいけないなぁと思った、そんな一日。

Happy Helloween !!!!!

Happy Helloween !!!!!

折りたたみキーボード搭載のメモツール「ポメラ」

キングジム、折りたたみキーボード搭載のメモツール「ポメラ」

うわぁこれは出先でちょっとしたメモとか取るのに良いなぁ。

最近はPC持ち出しを禁止している会社も多くなってきて、客先の打ち合わせでメモを取る時とかにも使えそう。

難点は価格と通信手段が無いというところでしょうか。

自由な社風

就職や転職活動をする上で、「自由な社風」を 1 つの選択肢とする
 ことが多いようですが、逆にルールがあるからこそ多くの可能性が
 生まれるということも忘れてはいけないなぁと思ったり。

 いや別に自由な社風が悪いと思ってはいないのですが、
 自由だけを追い求めていては、可能性を逃すことも
 多いんじゃないかなぁと思った次第。




金融市場の崩壊

ついに本格的な金融市場の崩壊がやってきたのでしょうか。

今まで影響が比較的軽微だった欧州にもついに波及してきました。
リーマンショックに始まった、崩壊の序曲が終曲へと向かっている気がしています。

ここまで来たら世界レベルで早急な対策を打つべきだと思っています。
#もちろん日本も含めて

具体的な対策は、世界協調利下げか世界協調公的資金注入といったところか。

いずれにしても各国のトップには、こんな時にこそ早い決断と気合いの見せ所ではないか。

ネットワークエンジニアのための学習サイトをコツコツ更新

してます。

ネットワークエンジニアのための学習サイト

まだ6割くらい?

Drupalのカスタマイズに関する情報が少ないのがアレですが、慣れればとても使いやすいですね。

上期も今日でおしまい。

上期も今日でおしまい。

上期の振り返りは今日じっくりとする予定ですが、軽く振り返っても中途半端だったなぁと感じています。
仕事もプライベートも。

先延ばしの悪い癖が出てしまい、明日やれるものは明日やる的な日が多かった気がします。

下期に向けてはその辺も改善させていきたい。
ToDoも詰め込みすぎたかも。

もう少し、選択と集中を意識して取り組んでいきたい。

Android携帯 T-Mobile G1 正式発表

ついにgoogleのAndroid携帯が発表されたわけですが。

Android携帯 T-Mobile G1 正式発表、マルチタスク&プッシュ同期サポート - Engadget Japanese

どうも機能を見ると微妙な感じ。

  • スライド式QWERTYキーボードとタッチスクリーン。
  • 3メガピクセルカメラ
  • 内蔵1GBフラッシュメモリ、microSDスロット
  • プッシュGmailサポート。Yahoo!やAOL mailなど主要なメールサービスと同期するメールアプリ
  • デスクトップアプリとの同期は不要。Googleカレンダーやコンタクト、チャットなどはプッシュで自動的に同期。イベントを追加すればそのままウェブにも反映される。iPhoneでいえばMobile Me標準。
  • Google TalkのほかY!メッセンジャーやWindows Live、AIMなどIMを標準装備。当然ながらマルチタスクで別のアプリを開いていてもセッションとオンラインステータスを継続できる。
  • Bluetoothはハンズフリー通話をサポート。A2DPは今のところなし。
  • Microsoft Exchangeサポートは現時点でなし。
  • T-MobileにSIMロック
  • GSM/GPRS/EDGE/Wi-Fi and UMTS/HSDPA | 850/900/1700/1800/1900/2100Mhz
  • Wi-Fi (802.11b/g)
  • 3Dグラフィックアクセレーション
  • 1GB microSDが標準で8GBまで拡張可能
  • GPS
  • ブラウザはChrome Lite (Mobile Safariほど滑らかではないという)
  • Androidマーケットでアプリケーション購入
  • Amazon MP3専用アプリで楽曲を購入 (600万曲のDRMフリー) : Wi-Fi経由のみ
  • Microsoft文書やPDFビューア付き
  • Google Mapsとストリートビュー (コンパスモード: 傾けることで方向が変わる)
  • コピペ可能
  • その他のアプリ: ShopSavvy、Ecorio、BreadCrumbz
  • 母艦不要
  • 3.5mmヘッドフォンジャックがないらしい (USB?)
  • バッテリは取り外し可能
  • マルチタップ非対応

日本での発売はまだのようですが、ちょっと微妙な感じ。

社員のモチベーションを上げるということ

最近、チームのモチベーションを上げることについて、色々と考えています。

つらつらと考えていて、ふと「そもそも論」に立ち返ってしまいました。

仮に全社員のモチベーションを高次元へと上げたとしても、パレートの法則が立ちはだかるのではと。
つまり、全社員を優秀でモチベーションの高い労働者で固めても売上の8割は、全従業員のうちの2割で生み出し他8割の社員のパフォーマンスは低下するという法則。
個人的にも、このパレートの法則は経験的にも納得感が高かったりするわけで、全社員あるいはチーム全員のモチベーションを高めることには限界があるかもなぁと。

もっと深く思考を働かせていく必要がありそうです。

Cisco、VMware ESX向けのソフトウェアスイッチを発表

ちと前にCiscoがVMwareに出資するというニュースがありましたが、VMware ESX向けのソフトウェアスイッチを発表というニュースがありました。

米シスコ、VMware ESX向けのソフトウェアスイッチを発表

確実に仮想化への流れが進んでいるのを実感する今日この頃です。

ネットワークエンジニアはネットワークの領域だけを知っていればよいという時代は終焉を迎え、レイヤーの枠を越えたスキルが必須となる時代が確実にすぐそこまできているのでしょう。

自分の力の及ばない問題に直面したら

自分で解決できる問題なら良いけど、自分の力の及ばないほどの
 問題が発生したときって、つらいっすよねぇ。
 自分じゃどうしようも出来ないんだから。

 そんな問題に直面したとき、あなたならどうしますか?

 私の場合、とにかく色々ともがいてみて、そして 100% 自分の力の及ぶ
 問題ではない思ったら

 「他人事だと思うこと」

 にしています。

 自分の力が及ばないことを抱え込んでいて、自分の力が及ぶことに
 時間を割けなくなるのは本末転倒ですしねぇ。

 と何か偉そうなことを書いていますが、
 単にいい加減な性格なだけなんですがね(笑

集中力を数値化して確認したい

最近、集中力が落ちている気がしています。

といってもあくまで「何となく」な感じで、実際のところ
どうなのよ?と言われると、う~ん、どうなんでしょう?

集中力を数値化して確認することが出来ないかなぁと
あれこれ考えて 1 つの結論に達しました。

私の仕事は基本、PC の前で仕事をしていますので、
集中しているときはキーの打鍵数も多くなるはずで、
逆に集中力が無いときは打鍵数も少ないのではと。

そこで、日々のキー打鍵数をカウントしてくれるツールを
インストールしておけば、ある程度定量的に
判断出来るのではと思いました。

ということで、見つけたツールが「タイプ数カウンター」というツール

http://www.vector.co.jp/soft/win95/util/se399353.html

このツールは、日々のタイプ数とマウスのクリック数をカウントして
グラフ化してくれるツール

さらにキーごとのタイプ数もカウントしてくれるので
どのキーを多くタイプしているのかなんてのも知ることができます。

1 週間ほど使用していますが、これは何気に効果を把握できそうです。


あとは、タイプ数が一定回数を上回らない時に集中していないと
判断してアラームを出すとか、使用しているアプリケーションごとの
タイプ数を表示してくれるなどの機能があればうれしいかもです。

人ととしての本当の仕事

人は、

 サラリーマンという役割や
 彼氏、彼女という役割や
 夫、妻という役割や
 父、母という役割など

 様々なシチューエーションでそれぞれの役割を演じている。

 その場その場で役割を変えて、それぞれの役割を担っている。

 でも、人ととしての本当の仕事はそんなことじゃない。

 本当の仕事とは「元気であること」これが最大で唯一の仕事なのだ

VPSホスティングが1890円

VPSホスティングサービスが1890円ですか。

良い世の中になったものです。

CPI | Virtual Private Type Rental ServerVPS スケーラブルプラン

サーバの移転を検討していたりしたいたので、これを機にvpsも良いかもしれない。

あとは、マルチドメイン可能であれば言うことなしなんですが、1890円のプランはどうも無理っぽい。

うーむ、どうするか。

ドラッカーのマネジメント

マネジメント 務め、責任、実践 I (NIKKEI BP CLASSICS)

ドラッカーのマネジメントが、新訳4分冊として復刊したので、早速1冊目を読書中。

とにかく、内容が濃すぎて1ページずつじっくり読んでいます。
まだ前半部分しか読んでいませんが、改めて「企業とは?」「企業の目的と使命とは?」という企業の根幹となる部分について考えさせられています。

「自社の事業は何か?」という簡単に答えられそうで、実は非常に深い質問を改めて深く深く考えています。

経営者やマネージャーはもちろん、すべてのビジネスパーソン必読ですね。

顧客ではなくなったあなたへ

もしありえないような悪意のある顧客を相手にしなければいけないとき、
あなた、そしてあなたの会社はどのような行動を取るべきなのでしょう?

「顧客ではなくなったあなたへ」の続きを読む・・・

赤塚不二夫さん葬儀でのタモリさんの弔辞

赤塚不二夫さん葬儀での、タモリさんの弔辞を拝見しましたが、非常にすばらしい弔辞であり、最高のお別れの言葉でした。

タモリさんの弔辞全文は以下に掲載されています。

赤塚不二夫さん葬儀 タモリさんの弔辞全文(産経新聞)

Youtubeにも動画が上がっていました。

で、さらに驚いたのが、タモリさんが読んだ弔辞は、白紙だったらしいということ。

タモリさんの弔辞は魂の叫びだったのかもしれない。

ランディ・パウシュ教授永眠

私がランディ・パウシュ教授を知ったのは、Youtubeにアップされていた「最後の授業」の動画でした。

あまりの内容のすばらしさに感動し、もちろん書籍も購入。

DVD付き 最後の授業 ぼくの命があるうちに

そんなランディ・パウシュ教授が、すい臓がんの長い闘病生活の末にご永眠されたとのことです。

Randy Pauschカーネギーメロン大CS学科教授逝く(享年47)

もちろんお会いしたことはないのですが、氏の講義は私の人生の糧となり、永遠に私の心で生き続けていくことでしょう。

氏のご冥福をお祈りいたします。

「コンピュータ」→「コンピューター」に

「コンピュータ」→「コンピューター」に MSが表記ルール変更 - ITmedia News

MSが外来語カタカナ表記のルールを変更する。「コンピュータ」は「コンピューター」に、「プリンタ」は「プリンター」に、「エクスプローラ」は「エクスプローラー」になる。

へーそうなんだ。

「er」「or」「ar」などで終わる単語は原則、末尾に長音符号を付けるらしい。

ということは、「サーバ」は「サーバー」に、「ルータ」は「ルーター」なるわけですね。

IT業界に身を置いている人たちはやっぱり違和感がある気がしますがどうなんでしょうかね。

BrocadeがFoundry Networksを30億ドルで買収

ありゃ。

Brocade,Foundry Networksを30億ドルで買収へ:ITpro

米Brocade Communications Systemsは米国時間2008年7月21日,ネットワーク製品ベンダーの米Foundry
Networksを買収することで両社が最終合意に達したと発表した。買収総額は約30億ドル。買収手続きは,Foundryの株主と規制当局の承認を得
た後,同年第4四半期に完了する見通し。

最初Foundryが買収したのかと思ったのですが、買収されたんですね。

2社の資産比較を比べてみると、Brocadeが1,930百万ドル、Foundryが1,236百万ドル。

Brocadeの方が資産規模は大きいのですね。







常にシンプルに

仕事にはまればはまるほど、深く深く、複雑に考えがちです。

でも、そうするとどうしても視野が狭くなってしまい、
深いところに入り込んでしまいます。

逆に優秀な人を観察してみると、みんなとても「シンプル」。

「自分のしている仕事でどのようにお客様を満足させることができるのか」

という、とってもシンプルな考えを基にしているから軸がぶれない。


おいらもそんなビジネスパーソンになりたいなぁと思う今日この頃です。

初対面対策

初対面の方とお会いするときには、相手が話しやすく、自分も緊張せずに、最後はお互い良い印象で別れるには、何を気をつけておけばよいのでしょう。

個人的には以下の点について心がけるようにしています。


■ネタを用意しておく
感動とリスペクトも添えて

■普通でいる
普通は余裕を生む

■当日はネタを探す
でもネタは並び立てない

■聞き上手になる
メモと相づち

■話をまとめる
つまりこういうことですよね
あるいは何かに例えるとか

■間を大事に


そしてこれが一番重要

「相手へのリスペクトを忘れない」

「あなたといる時間は私にとって有意義で楽しい時間です!」

ソフトバンクの第2世代携帯電話サービスの終了について

第2世代携帯電話サービスの終了について | ソフトバンクモバイル株式会社

ソフトバンクモバイル株式会社(本社:東京都港区、社長:孫 正義)は、2010年3月31日(水)までに、第2世代(2G)携帯電話サービスを終了させていただきます。

ありゃ、ついに2Gサービスが終了ですか?

しかし、何が気になるって終了日。
プレスには「2010年3月31日(水)までに」と書かれていて、「2010年3月31日(水)をもって」では無いところがミソ。

開き直る決意

エンジニアの方はプレゼンなど、人前に出て喋ることを
 苦手としている方が多いようです。

 ひどい人になると恐怖すら覚えてしまうようです。

 私もプレゼンを行う前は緊張しますし、そもそも緊張しない人なんて
 いるのか?とか思ってしまいますが。

 で、緊張感や恐怖感ってどこから来るのかと考えると、
 相手にどう思われるのだろう?とか、否定されたらどうしよう?とか、
 自分自身を否定されてしまうことへの恐怖から来るのでは
 と最近思ったりします。

 でも、緊張感や恐怖感は時間が解決してくれる訳でもなく、
 この状態を解決したいのであれば、「聞き手は、私の人格を否定している
 のではなく、話した内容に対して意見を言ってくれているだけなんだ」
 と開き直るしかないのかなぁと。

 そういう「決意」というか「開き直り」をどっかで
 しなくちゃいけないんだと思います。

退屈な会議を堂々と抜け出すためのツール

ネタとしてはおもろいなぁ。

退屈な会議を堂々と中座するための支援ソフト「Escape from the KAIGI」

「Escape from the KAIGI」は、まさにそんな状況で重宝する“会議を堂々と中座する”ための支援ソフト。あらかじめ携帯電話など自分の電話番号を登録しておき、ソフトを実行すると約3分後に電話をかけてくれるというものだ。この電話は受けると同時に切れる仕組みなので、あたかも緊急の電話がかかってきたような演技をしながらうまく会議を抜け出せばよい。

こういうアイデアってみんなが思っていたことだと思うけど、そのアイデアを実際に作ってしまう勢いってのはすごいなぁ。

でも、何もわざわざ携帯に電話しなくても、アラーム機能を使えば同じ事が出来てしまうんですけどね。

使い捨てメール

へーこりゃ便利

使い捨てメール

20分間だけ使用可能な使い捨てメールサービスです。

メールアドレスを登録しなくちゃいけないサイトを、お試しで登録したいけど、アドレスを登録するとスパムが届きそうだし。。。

とかって時に便利かもですね。

私の力の及ぶ範囲では、絶対にそんな状況は起こさせない

私はこの業界で働いたことしか無いので、他の業界については
 知りませんが、この業界は精神を病んで会社を去っていく人が
 とても多い。

 身近でそんなことがある度に、


  何かしてあげられたことはなかっただろうか?

  あのとき一言声をかけてあげていたら・・・


 もしかしたら回りがどうこうではなく、本人の問題かもしれないけど、
 それでも当事者を思うと胸が痛くなります。

 少なくとも私の力の及ぶ範囲では、絶対にそんな状況は起こさせない
 と心に誓う今日この頃です。

人の価値観

人は毎日を幸せに生きたいと思っている。

 でも人によって何が幸せかの価値観は違う。

 毎日を幸せに生きたいために、あえて困難な道を選ぶ人
 毎日を幸せに生きたいために、困難な道を避けて楽な道を選ぶ人

 どちらもある意味ポジティブシンキング。

 どちらが良いのかは分からない。

 人の価値観ってのは本当に分からない。

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