2009-10

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ということで、Juniper Networksのロゴが新しくなりましたよと。

Dell、Juniper と OEM 契約を締結
Juniper Networks、新ソフトウェアプラットフォーム"Junos"を発表

2009年5月にサービスを開始した、NTTドコモの動画配信サービス「BeeTV」が75万人を突破しているとのこと。

エイベックスとドコモの動画配信合弁会社BeeTVの会員数の伸びが激しい。 上記サイトによれば8月時点で70万人を突破しているらしいが、最近100万人を超えたという話を聞いた。

遂に携帯コンテンツも有料動画時代がやってきた。｜堀江貴文オフィシャルブログ「六本木で働いていた元社長のアメブロ」by Ameba

月額315円の有料サービスなので、ざっと月2億3千万の売上。

設備投資がどれぐらいなのかが分からないが、損益分岐点は、

BeeTVの当面の課題はユーザーのさらなる拡大だ。損益分岐点は150万契約と見積もっている。

とのこと。

「年内に目指している150万契約はかなり高い目標ではあるが、それ以上に集めていかないといけない。テレビが立ち上がった時、映画に携わっていた人が参 入したことで、今のような巨大メディアに育った。テレビの次にケータイという流れが出てくれば、大きなビジネスになる。BeeTVはそこに先鞭をつけたい」

加入者の推移をWebから探してみた。

・2009年5月31日 – 30万人（BeeTV – Wikipedia）
・2009年7月9日 – 50万人（BeeTV – Wikipedia）
・2009年8月25日 – 70万人（BeeTV – Wikipedia）
・2009年9月11日 – 75万人（携帯向け動画「BeeTV」はテレビに続くメディアに育つか モバイル-最新ニュース:IT-PLUS）
・2009年10月13日 – 80万人（仕事が遊びで遊びが仕事 masato "max" matsuura）
100万契約を超えたという明確なソースが見つからなかったため、そこは割愛。

ここから多項式近似で将来の加入者推移を予想してみると、

あくまで予想ですが、年内150万契約は微妙なところか。

BeeTVは、当然ドコモだけのサービスのため、他キャリアでは視聴することはできません。
とはいえ、ドコモの契約者数は5000万件を超えていることを考えると、まだまだパイは余っているとも言えそうです。

今後何処まで加入者が伸びていくのか、非常に気になるところです。

興味のない人には全く興味ないでしょうが、個人的に「おっ！」と思ったのでクリップ

Ixia Splashes $44M on Agilent Unit – Telecom News Analysis

ネットワークの測定機器メーカーの大手、IXIAがAgilentを買収したそうな。
Agilentといえば、N2Xという試験機が「一部の方たち」には有名ですが、ついにIXIAに飲み込まれてしまいましたか。
不況による淘汰の波が測定機器メーカーにまで及んでしまいましたなぁ。

ＫＤＤＩ（ａｕ）は23日、全国で運用している基幹ネットワークの合理化策を発表した。2000年以降の合併や買収で重複してきた設備をスリム化し、保守費用や減価償却費を圧縮するのが狙いで、通信施設数の４割削減と伝送用ケーブルの短縮が柱。合理化によって11年３月期にまず年間150億円規模のコスト削減効果を見込む。

BizPlus: 最新：ＫＤＤＩ、通信用局舎を４割削減　基幹ネットワークを合理化

KDD・IDO・DDIの合併に始まり、パワードコムの買収、ジャパンケーブルネットの子会社化、ひかりons（旧Tepcoひかり）の譲渡とおそらく重複している設備が多くなってきたのでしょうね。

ＫＤＤＩはまず今年度中に稼働率が低い通信設備の集約・撤去を開始。10年３月期は通信設備の撤去などに伴う減損損失を含めて約400億円のコストを見込む。電話交換機や通信機器を置く通信用局舎は現在の約250局から16年３月末までに140局に削減。使用する伝送用ケーブルは約２万2000キロメートルへと15％短縮する。

この本を読んでいます。

ネットワークエンジニアの仕事は、クライアントが本当に困っていることを浮き彫りにし、そのための最適なサービスを提供すること。

つまり、顧客を涙が出るほど満足にさせるサービスを提供すること。エンジニアは技術が第一と言う人もいるが、技術なんてのは顧客を満足させるためのツールであって、目的ではない。

と、言うのは簡単だが、実際にクライアントに信頼されて by name で選んでもらうことはとても難しい。

本書は「クライアントにとって真に価値のあるプロフェッショナルになるための指南書」。まだ読書中ではあるものの、ドキュンドキュンきます。

行動に落とし込めるまで繰り返し読み込むべき本です。

書籍は後ほど書く予定。

■2009/11/9追記
以下個人的なポイントを追記

プロフェッショナルとは？
どのようなプロフェッショナルなら、重要な課題について相談をもちかけられるか？

クライアントを満足させて、いい仕事をするだけでは不十分。
さらにその上を目指さなくてはならない

■最近のサービス業の実体
・専門技術が自動化され、汎用品に成り下がっている
・サービスを提供するプロフェッショナルが大幅に増えている
・価格コンペが常態化してきている
・インターネットにより、専門知識へのアクセスが可能となってきている
・労働力の移動が増加してきている

「専門性と情報だけを提供するのではなく、本物の洞察を提供する」
「作業や取引をするだけではなく、奥深く長続きする協働する関係を創る」

■無私と自由
自分の私利私欲ではなく、顧客が本当に困っていることを親身になってあげる
ただし、何でもかんでもイエスマンなのではなく、確固たる信念を持ち決して信念を曲げないことも大事
この無私と自由のバランスを保つことが重要なポイント

言い換えるのなら、奉仕と信念のバランス。

「我々Nierは顧客が成功するために存在するのであって、我々が成功するために存在するのではない」

■共感力
■■3つのポイント
・気持ち
　相手の気持ちを考える

・思考
　相手の考え方を意識する

・状況
　現在の状況を認識する
　顧客、会社、市場、情勢、これらを認識しクライアントがどのような状況なのかを意識する

■■基本となる力
・正しい態度
　他人への興味
　学習意欲
　謙虚さ
・自己認識と感情のコントロール
・傾聴する力

■ディープ・ジェネラリスト
・学ぶ姿勢
・核となる専門知識＋周辺知識
・成功したロールモデルを特定し、それを模倣する。
・クライアントに関する学習
　クライアントの業界
　会社と組織
　クライアント本人
　文化
　家族

■統合力
・目的意識
・全体像の理解
・重要課題の認識
■■統合のためにフレームワークを使いこなす

■判断力
・問題を正しく特定する
・選択的に事実を収集する
・直感を得る
・自分の価値観に立脚する
・経験から正しく学ぶ
■■よりよい判断を下すために
・課題の理解に時間を惜しまない
・本当の問題が何かを見つける
・その問題を本当に優先すべきかを確認する
・反証的な質問をする
・異色の選択肢も考える
・予想される未来から逆算する

■信念
・聞き手への共感
・コミュニケーションスキル
・エネルギー
■■信念を育てる
・自分の核となる価値観や信条を知る
・明快なメッセージで
・熱意を高める
・信じる物を選択する

■誠実さ
信頼は最強の味方
■■信頼の根幹
・優れた判断力
・分別
・一貫性
・行動
■■信頼を築く
・会う
・期待をコントロールする
・慎重に約束する
・ロイヤルティを示す
・約束を守る

■ブレークスルーの機会をつかむ
・クライアントに対する現時点の自分の役割をはっきりと認識する
　雇われエキスパートなのか、安定したサプライヤーなのか、信頼されるアドバイザーなのか
　それぞれの立場によって具体的な戦略を立てる

　例えば雇われエキスパートから脱却するには、他のエキスパートとの差別化を行う
　最初の仕事で著しく高い品質の仕事を行う
　あるいは、クライアントの意表をついて、単なる専門知識ではなく、優れた洞察力を示す

　安定したサプライヤーという関係なら、個人間で赤いレベルの信頼と信用を築く
　区アイアンとについてすべての麺で深い知識を持つようになって次の段階に移行する

　信頼されるアドバイザーなら、クライアントとのあいだに真の知的パートナーシップを築き、それを維持する。

都心（東京都内）に所在地があるデータセンターの1ラックの月額料金一覧 – うさぎ文学日記

わーい。

こういうのは知っておくといざというときに役立つかも。

平均額は約20万というのは、まぁそんなもんかなとは思うけど、10万切ってるラックってどんなのか逆に気になる。

米シスコのジョン・チェンバースCEOは「もうネットワーク（情報通信網）の話はしない」と語ったという。

「もうネットワークを語らない」というシスコCEO – 記者のつぶやき：ITpro

ジョン・チェンバースのこのコトバが全てを物語っていますね。

最近のCiscoが買収している会社や、事業の方向性を見ているとネットワークベンダーという枠には収まらず、あくまでネットワークを中心に様々な方向へ事業を拡散させているように見えていました。

もともとシスコは，ルーター開発から事業を始めた。現在は事業領域を広げているが，一般には「ネットワーク機器ベンダー」と認識されている。そのシスコが「ネットワークの話をしない」というのは何やらなぞかけのような話だが，その心は「ネットワークはもはやあって当たり前。その前提で，社会の根深い問題を解決しよう」ということのようだ。

「たたんでくれてありがとう」 こんな言葉が目に飛び込んできた。カゴメのジュース『野菜生活』（200ml）を飲み終わり、パッケージをたたんだときのことだ。

カゴメのジュースに隠されたメッセージに感動 (Excite Bit コネタ) | エキサイトニュース

こういうことを「さらり」と出来る会社は強い。
上品なコピーも個人的には感心しました。

そしてこのようにネット上で話題となり、口コミによる評判が広がっていくのですね。

Yahoo!メルマガは、誠に勝手ながら、2010年4月20日をもって、すべてのサービスの提供を終了させていただく予定です。2006年8月のサービス開始以来、ご愛顧を賜り誠にありがとうございました。

Yahoo!メルマガ – サービス終了予定のお知らせ

なんと！？

まぁ、購読者数は多くないのでダメージは軽いのですが。
Yahoo!メルマガは後発ですし、ビジネスとして成り立たなかったのでしょうね。

小さいことでくよくよと悩んでしまった時に読み返す一節があります。

「組織は個の記憶を残さない。どんなに必死にやった仕事でも数年たてば誰がやったかという記憶は忘れ去られる。でもそれが人生なんであって、その人生を納得しつつ生ききることを努力する人の前にだけ真の幸せが待っている。」　

誰が言ったのか（どの本に書かれていたのか）は忘れてしまいましたが、私のノートに書かれていた一節です。

しょーもないことで悩んでいる時に読み返すと、とても元気の出ますなぁ。