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2009-09

幸せはふとしたところにあるものです

一点の曇りのないコトバには、信じられないほどの力が宿っています。

つい最近も、姪っ子を公園に連れて行って、一緒に遊んであげた後に、別れ際にこんなことを言われました。

 「かわいがってくれてありがと…」

つぶらな瞳でそんなことを言われた日には、そりゃ泣きますわ。

洋楽ロックの歴史を読んでメランコリックな気分になったり

ROCK 洋楽ロックの歴史・140以上のバンド特集

うーむ。個人的に素晴らしいサイト。
思わず仕事を忘れて読みふけってしまいましたよ。

今でも定期的にHR/HMを中心に洋楽ロックな音源を購入していますが、かつてのように魂を揺さぶられるような音楽に出会う機会が格段に減ってしまいました。
単純に年を喰ったからなのか、琴線に触れる音楽が減ったからなのかは分かりませんが、どちらにしても少し悲しいなぁと思う今日この頃。

ついにBGP経路数が30万を突破

AS65000 – BGP Table Statistics

ついにIPv4のBGP経路数が30万経路を突破。
とはいえ、ここに来て伸び率は鈍化しているようにも見えますが。

で、こちらがIPv6の経路数の推移

逆に伸び率は伸びていますね。

Ciscoがセキュリティ・アドバイザリを発表

サーバー移転に伴い、MTからWPに変更

サーバをXREAからさくらに変更しました。

それに伴い、ブログもMTからWordPressに変更してみました。

原口総務大臣がNTT再編について「切り刻み論は2周遅れの改革論議」とコメントことについて

この業界に身を置いている者としては、やはりNTT再編の話は気になります。
先日、原口一博総務大臣が行った会見では、非常に気になる発言をしていました。

「切り刻み論が大手を振って,それを改革だと言っている議論があるが,2周遅れの改革論議だ」

これをもって、一気に分割から再統合へと動くとは思えませんが、少なくともかつてのNTTの復活が現実味を帯びてきたのは事実。
1つ気になるのが、確かに切り刻み論が2周遅れの改革論議なのは頷けるものの、現状NTTがドコモの手足を縛っているのも事実。
これを機に、統合すべきところはしてもらって、ドコモ、データあたりは切り離す方が良いんじゃね?とか思いました。
何でもかんでも統合してしまって、3週遅れにだけはなって欲しくないですからね。

クラウド関連ニュース

L2ループの対策について更新

「L2 のループ対策なんて STP を使えば良いんじゃね?」 仰るとおりなのですが、そこで思考を止めてもおもしろくないので、 今回は、STP を使用していたとしてもループが発生してしまう場合と、 そんな時にどんなループ対策があるんでしょうということを 書いてみたいと思います。

ネットワークエンジニアを目指して – L2ループ対策

久しぶりにサイトを更新。約一ヶ月ぶりぐらいか。
ようやくプロジェクトがひと山越えたので、この隙にサイトを更新していく予定。

データセンターが「落ちる」ことを想定したグーグルのアーキテクチャ

Googleは、1つのデータセンターを1台のサーバと見なして、データセンター間でのマルチホーミングを検討しているらしい。
サーバを安全に運用する施設として構築されるデータセンターですが、グーグルではそのデータセンターですら"落ちる"ことがあると想定してアーキテクチャを構築しています。
当然といえば当然なのですが、それを本気で何とかしようとするのは、さすがGoogle。
通常のキャリアのデータセンターは「起こってはいけない」と考えるものだが、Googleは「起こるかもしれない」という前提で事を進めていく。どちらが良い悪いは別にして。

ロジカル・プレゼンテーション

ロジカル・プレゼンテーション―自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの「提案の技術」

・提案とは通らない物を通すところに価値がある。
・適切に物事を考え、適切に相手に伝えることの両方がそろったとき、初めて提案は受け入れられる。
■適切に考えるための要件
・目的の把握
・論点の精査
・仮説の構築
・検証の実施
・示唆の抽出
■適切に伝えるための要件
・メッセージ化
・チャート化
・スライド化
・パッケージ化
・マテリアル化
■論理思考力
・本当にそうなの?
 縦の論理
 縦の論理がつながらない理由
前提条件のちがい
異質なものの同質化
違う話を混ぜて、いっしょに議論していないか?
この話はもっと細かく分けて議論する必要はないか?
偶然の必然化
単なる偶然ではないのか?
時間の流れに沿ってその経過がどうなるかを、否定的に考えてみよう
・それだけなの?
 横の論理(MECE)
言葉のレベル感をそろえる
視点の位置をそろえる
それは誰の答えか?
切り口をそろえる
それはどういう場面の言葉か?
■仮説検証力
・五つのステップ
 目的の理解
 論点の検討
 仮説の検討
 検証
 示唆の抽出
・目的を理解する
 議論のスタンスの取り方
何か意志判断をしてもらいたい
具体的な話で締めくくる
単に聞いてもらいたいだけ
 相手の要望の理解
アナログ的な人間的スキル
・論点を把握する
 論点を外さないためのチェックポイント
「意志判断を求める」スタンスで話をしているか?
愚痴・説教、講義・指導になっている
→「積極的に議論し、ここで意志決定するのだ」という会議のスタンスを全員に周知する
相手の要求をきちんと理解しているか?
相手の話にきちんと理解を示せていない
→事前に根回し、個別確認などで相手の要求を把握しておく
相手の意志判断項目がきちんと洗い出せているか?
横の論理が展開できていない
→言葉のレベル感を統一するために、出席者の視点や想定局面の前提を洗い出してそろえる
全体をきちんろ定義し、イメージをそろえたうえで検討のフレームワークを明確にする
出席者の意見がフレームワークのなかでどの位置づけになるのかを明確にし漏れやダブリをなくす
その項目に相手は確固たる答えを持っていないか?
当たり前にことを言っている
→会議の出席者がどのくらい知識があるのかを把握しておく
■会議設計力
・位置づけ
この会議ではどんな事前情報をインプットし、何をアウトプットとして持ち帰るのかを認識しておく
・インプット/アウトプット
新しい感
相手にとって驚きや発見に繋がるか
進んでいる感
進んでいる感をインプットする
先を急がない
無理に話を進めない
・着地スタイルを決める
読む人か聞く人か
全体観派か芋蔓派か
トップダウン派かボトムアップ派か

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